Interview de Rushkoff: Comment nous avons transformé le monde en une entreprise et comment nous pouvons le reprendre

Le nouveau livre du grand Douglas Rushkoff, Life Incorporated, explore comment la planète est devenue une entreprise géante et comment nous avons intériorisé ces valeurs d'entreprise étranges, en nous éloignant de la réalité quotidienne, de la nature et de nous-mêmes.

Douglas Rushkoff est l’un des non-conformistes Internet indigènes et l’un des esprits les plus aigus des critiques des médias, surfeur du psycho et de la cyberdélie, est responsable de la viralisation du terme "viral" (dans son livre Media Virus ). Rushkoff, cet enfant du génie lyrique de l'académie (Protected from Leary), dans la quarantaine, vient d'écrire un nouveau livre, Life Inc., dans lequel il explore comment le monde est devenu une entreprise. La vie même des citoyens de la planète a intériorisé les valeurs d'une entreprise et a été façonnée de manière similaire: la Terre est devenue un immense terrain économique. Pourquoi devrions-nous être si généreux avec ces sociétés froides qu'elles veulent juste que nous continuions à faire des achats et les jetions pour pouvoir emprunter davantage et acheter davantage?

Rushkoff, en parfaite synchronisation avec le thème du moment, la crise économique, réfléchit aux pièges financiers virtuels qui nous éloignent du monde réel de la production de biens, du contact avec les communautés dans lesquelles nous vivons, de l'agriculture et de la Terre.

Une économie de simulation où la carte a été confondue par le territoire (la monnaie n’est pas une valeur matérielle! C’est une convention et ce pourrait être ce que nous voulons: nous pouvons la reprogrammer).

L'économie est basée sur la dette, une machine à bulles. La réalité, l'intrusion de sociétés et de systèmes financiers dans nos vies est devenue un système de Ponzi pyramidal. Les entreprises cotées en bourse ne sont que les noms d'une dette. Cependant, la réalité et l'expérience humaine sont open source ( open source ) et si nous approchons des personnes avec lesquelles nous vivons et nous éloignons des entreprises, nous pouvons récupérer nos vies et laisser le joug étouffant du corporatisme au jardin en fleurs de la La réalité néotribale.

Nous traduisons l'interview d'Helen Olen à Rushkoff pour Alternet.org:

Helaine Olen: Comment intériorisons-nous les valeurs de l'entreprise? Comment ça se passe?

Doug Rushkoff: Cela se produit avec le temps. Ce qui se passe, c’est que les sociétés, telles que l’industrie automobile, ont besoin de routes ou que le secteur de l’énergie a besoin d’une réglementation qui empêche les gens d’utiliser l’énergie solaire. Le gouvernement fait donc en sorte que les lois sur les changements soient rédigés, ils rédigent des lois pour faire ce qu'ils veulent. Fondamentalement, ils dirigent les réseaux ferroviaires ou les routes sur les biens immobiliers qu'ils souhaitent avoir ou l'industrie automobile souhaite que davantage de personnes utilisent les voitures, ce qui place l'un de ses hommes au ministère de la Défense et parvient à construire des routes pour les voitures. et cela fait vivre tout le monde dans les banlieues où les voitures sont nécessaires pour aller au travail. La génération suivante qui grandit avec les choses de cette façon pense simplement que les choses sont comme ça. Ainsi, les valeurs de l'entreprise sont intériorisées en supposant que les règles en vigueur sont des conditions préexistantes de l'univers et non des règles établies par certaines personnes à un moment donné avec un ordre du jour déterminé.

Helaine Olen: Pensez-vous que les Américains sont plus susceptibles d'attirer les valeurs de l'entreprise que les autres nations? Nous avons été fondés en tant que société. Jamestown a été parrainé par une société. Aussi le Mayflower. Est-ce dans notre sang?

Doug Rushkoff: Ce qui est dans notre sang, c'est le besoin de croire. Nous sommes des gens très, très idéalistes et optimistes, des calvinistes spirituels. Nous avons donc ce chemin jaune de Fran Baum et ce désir ardent du ciel de la récompense qui nous déconnecte du moment présent. C'est pourquoi nous sommes si sensibles au consumérisme et à la propagande. C'est très beau que nous voulons croire. Mais la croyance en soi nous déconnecte.

Helaine Olen: Quand vous pensez que cela a commencé. La période Reagan est traditionnellement le coupable, mais dans votre livre Life Inc., vous parlez d'une période antérieure ...

Doug Rushkoff: Je dirais que le dernier moment de transformation pourrait avoir été le retour des anciens combattants de la Seconde Guerre mondiale. Franklin Roosevelt et son administration craignaient que les anciens combattants ne deviennent fous et ne provoquent des troubles civils. Le gouvernement a collaboré avec des types tels que les frères Levitt pour développer des communautés isolant les unes des autres, en se concentrant sur la famille nucléaire et en s'inquiétant de la collecte de biens de consommation, ce qui a permis à l'économie de l'ère industrielle de se développer autant que nécessaire.

Helaine Olen: À un certain niveau, vous pouvez dire que cela a fonctionné. Nous n'avons pas eu une grande guerre depuis 60 ans. Est-ce une mauvaise chose?

Doug Rushkoff: Cela a fonctionné, mais cela a des conséquences. Pour que l'économie continue de croître à ce rythme, nous avons dû créer une société de consommation composée de personnes en quête de satisfaction à court terme plutôt que de travail à long terme. Nous finissons par créer une économie beaucoup plus dépendante de la spéculation que des biens réels. Nous avons fini par avoir besoin de nous étendre à cause de la terreur géopolitique parce que la colonisation était terminée. Nous finissons donc par détruire beaucoup de pays en développement pour nous développer et nous nous retrouvons finalement en faillite.

Helaine Olen : Était-ce un arrangement temporaire?

Doug Rushkoff: Oui, je pense que tout est un arrangement temporaire quand vous vous en rendez compte, c'est un arrangement temporaire quand vous le voyez comme un arrangement, c'est la raison pour laquelle nous avons atteint le point où nous allons devoir apprendre à faire quelque chose et créer, nous devrons créer de la valeur (biens). Nous revenons donc à la pièce de rechange. C'est vrai, ou nous créons de la valeur ou l'autre solution consiste à élaborer une politique fiscale basée sur le modèle d'abondance et non sur le modèle de rareté. Créer des marchés rares pour les choses fonctionne très bien quand il y a un marché rare pour les choses. Si nous modifions cela et pensions que nous avions déjà assez de choses et de nourriture, il serait difficile de voir cela aux États-Unis, mais nous pourrions chacun travailler un jour ou deux par semaine et avoir tout ce dont nous avons besoin ...

Helaine Olen: Internet nous aide-t-il ou nous nuit-il? Et Internet était censé nous sauver de tout cela, mais il semble au contraire devenir un grand frère. Nous avons été dépassés, les intérêts des entreprises infiltrés ou sommes-nous tellement des entreprises que nous les façonnons à notre image?

Doug Rushkoff: Nous sommes tellement corporatifs que nous l'avons fait à notre image. L'ordinateur et Internet sont des systèmes de modélisation et nous aurions pu les utiliser pour modéliser n'importe quoi. Nous avons choisi de les utiliser pour modéliser l'économie telle que nous la concevions à l'époque, mais nous en sommes toujours au début, nous en sommes encore aux premiers tours. Je pense donc que la beauté d’Internet réside dans le fait qu’il a permis aux gens de comprendre la possibilité d’une économie abondante.

Helaine Olen: Mais comment y travailles-tu?

Doug Rushkoff: Convaincre les gens de cesser d'externaliser toute leur activité économique, leur consommation et leur production au profit de sociétés interurbaines extrêmement inefficaces qui extraient de la valeur humaine sans créer aucune sorte de valeur. Vous perdez tout équilibre. Cela ne signifie pas que tout le monde devrait protester tout le temps contre toutes les entreprises, mais que se passe-t-il lorsque vous reprenez 90% de ce que vous pouvez faire localement ou avec vos amis et que vous ne donnez que 10% aux entreprises? C'est le plus activiste que vous puissiez faire. Seule l'idée que les gens vont économiser 80% de leur argent fait trembler les gens au sein du système financier.

Helaine Olen: Commençons par un petit pas ...

Doug Rushkoff: Ce petit pas est très grand ...

Helaine Olen: Vous avez parlé de la façon dont la société a été créée à la Renaissance, comment a-t-elle duré?

Doug Rushkoff: Cela a persisté parce que les rois ont réécrit les lois pour préserver les entreprises. Les rois ont inventé les sociétés comme moyen de gagner de l'argent simplement en ayant de l'argent et sans se créer de valeur. Ils ont donc créé des monopoles qu’ils ont cédés à leurs amis en échange d’actions de ces sociétés. Et cela a persisté parce que les rois ont pu écrire des lois qui procurent des avantages à ces sociétés à toutes les époques. Ainsi, chaque fois que des entreprises sont menacées par une sorte de concurrence, le roi ou, à notre époque, le gouvernement finit par réécrire les lois pour favoriser l'activité des entreprises par rapport à l'activité locale, pour les petites entreprises. C'est simplement de la corruption.

Helaine Olen: Ce que j'ai aimé dans votre livre, c'est qu'il n'est pas traditionnellement politique, je veux dire que vous commencez à attaquer votre vieux quartier aussi bien à gauche qu'à droite ...

Doug Rushkoff: Ils ne sont pas de la gauche. Ils nous convainquent de leur vertu en votant pour Obama, en organisant des réunions populaires ou en achetant leurs affaires auprès de personnes promues sur le nouveau portail d'achat plutôt que sur un autre portail. En fin de compte, la vertu n'est pas un profil de consommation. La vertu est une façon de vraiment communiquer avec les gens dans la vie réelle.

Helaine Olen: Que pensez-vous de Barack Obama?

Doug Rushkoff: Il s'est égaré.

Helaine Olen: Es-tu surprise?

Doug Rushkoff: Je suis surpris parce que je sais qu'Obama est plus intelligent que moi. Je sais que oui, mais je pense qu’elle a une fausse foi ou une mauvaise foi dans les administrations et les institutions centrales et elle croit vraiment que le moyen de sauver l’économie est de sauver la banque.

L’autre problème est que les personnes en qui il a fait confiance pour élaborer le modèle sont des dirigeants et des dirigeants de Goldman Sachs. Donc, même si ce modèle a fonctionné, les personnes qui sont payées pour le faire gardent l'argent. Il ne peut pas devenir plus corrompu.
Helaine Olen: Mais alors que faut-il faire?

Doug Rushkoff: Je ne pense pas qu'ils disent de la merde, ils sont injustes, ils sont méchants, ils font de très mauvaises choses avec cet argent. Vous dites que l'économie dans laquelle ils travaillent n'a rien à voir avec moi. Je travaillerai deux jours par semaine dans la communauté pour soutenir l'agriculture qui est proche de moi, je serai évolutif à l'école publique ou je travaillerai à la librairie. Je vais me déconnecter de cette économie et me rendre compte que partir ne revient pas, que partir revient dans le monde réel.

Ils ont repris le monde virtuel, l'ont construit et nous ont convaincus qu'il y avait de l'action. L'action n'est pas là, c'est là où sont vos enfants, la nourriture et l'eau qui pénètrent dans leurs cellules tous les jours et ce qu'ils font là-bas ne peuvent pas durer éternellement. Ça ne peut vraiment pas.

Entretien en anglais

Lire des extraits de Life Inc ici

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